建立一個餐飲管理品牌，既成功收入，并逐步擴大規模，是在兩年或20什么是可以做的。越來越多的企業是令人興奮的，但對下一步怎么辦？在什么時候你準備推出特許經營的機會，你怎么知道這將是深受嗎？    

首先，你必須有一個堅固的基礎，除了微調政策，程序和操作。各業務不同，這是關鍵點，把重點放在前尋找到一個新的水平。

接下來，想想潛在的加盟商的角度來看。在他們眼中，市場營銷，特許經營公司帶來的表是無價的。如果你進入一個特許經營品牌，你說的話是：我想在分銷，營銷，采購和許多其他的效率。這可能是從長遠來看，獨立運營相比，節約了成本。

雖然經濟正在復蘇，從最近的衰退中，有很多人正在尋找新的收入來源，為他們的家庭提供的“美國夢”的。在這樣的時代，很多人選擇購買自己的機會，很多時候它是一個概念，有一個良好的成功記錄。擁抱成功的特許經營系統已經到位的母公司和信任，經驗豐富的團隊來領導他們卓越運營。優異的加盟商，系統內的工作，并添加到品牌的價值。許多偉大的想法都來自特許經營社區到連鎖餐廳變得更加強大。

要引入特許經營計劃，經過20多年的企業離開不僅是客戶，但餐館老板和其他同業問，“為什么是現在？”

由于其旗艦店開在二十多年前，草帽墨西哥食品已微調的操作，菜單和管理，完善其結構的各個方面。在這樣做時，草帽已經準備好要一個成功的商業結構與合格的合作伙伴分享這個成熟的概念。之后，回答的問題，“為什么是現在？”在加盟者的討論中，最重要的素質是一家致力于以優質的服務和優質的產品。在食品工業中，它始終是與“最好”的運營商和他們所代表的品牌最一致的執行，是繁榮。