“節前穩心、節中安心、節后收心”，此為長假前后辦理者常常談到的“三心”。

　　一年之計在于春，盡管收心的底子在公司制度和公司文明。不過，偶爾來些辦理竅門也是能夠的。

　　一本書

　　大年初三，一家人游樂歸來，稍憩幾刻，李嘉征就坐進書房，負案捧讀《執行力》，李是長沙一力物流公司集團有限公司總裁助理，公司董事長是個愛學習的人，新年前，送給了職工一批書，說是假日能夠翻翻。

　　“恰當的學習也是一種休閑。”李嘉征反而覺得更為充分。

　　一本書拉近了這位公司辦理者在假日時與公司的間隔。至少到節后上班時，他并沒有呈現假日綜合癥。

　　注冊人力資源辦理師認證中間負責人李直在新年前也給職工送了些書，還不忘加上一句，“新年后談談讀書心得”。

　　一句話

　　“新年好，新年好，本年有啥新計劃？”若是在榜首個上班作業日在門口看到老總熱心地給每個上班的職工這樣的問好，那是老總借此在演繹公司親情文明。在這句溫情脈脈的新年問好下，期望你支付的是一年的盡力。

　　某年長假，西安海星的老總榮海就這么干過，站在大樓里，迎候每一個上班的人，身邊是一個紅底字展版“過節好嗎？”

　　一封信

　　若是說起來比擬別扭，也能夠用寫。

　　曾見報導，某年正月，格蘭仕的職工和家族收到一封特別的信，其實即是董事長梁慶德在新年上班后給職工的“收心”信。

　　如今E-mail和短信都很便利，肉麻的話，鼓舞的話都便利多了，中英文對照還能夠顯得與世界接軌，找個美工設計一把也不是啥難事。

　　更為便利的是，成本低，還能夠群發。

　　一個紅包

　　在廣東，這個叫開門亨通，幾乎是必不可少的風俗。50元、100元、1000元，工薪消耗，豐儉由君。有的老板還會在這個時分對年前“年終獎”時被冤枉了的重要職工多塞一筆錢。

　　小小亨通，妙就妙在“收心”之前先“暖心”。有時搭檔之間，成婚的也會給未婚的“紅包”。

　　一個會

　　“收心會”，再了解不過的手法，上午頭頭們開，開完后再各部門開。也有整體職工和老總一起開。內容常常是“精神狀況要調整到位”，“作業思路調整到位、方針職責調整到位、查核調整到位”的宣講。

　　收心會也常被冠上“動員會”、“布置會”、“諸葛亮會”，若是新年后的“團拜會”。放在上班后榜首天開，也屬“收心會”。

　　一頓飯

　　已然年后綜合癥是因為上班前后氣氛的區別、文明的區別致使，恰當的把節日氣氛引進公司，也有利于減輕節前節后的反差。

　　聚餐是常被選用的方式，除此之外，還包含談天、座談、卡拉OK。

　　一點改動

　　新年時刻走親訪友慣了，上班后無妨將往常的作業內容稍加調整。給客戶打打電話聊談天，逐個造訪也行。在中國這樣聯系千萬重的社會，新年時刻更便于訪問。并且不必總坐在辦公室。

　　一件小事

　　讓職工在做作業中進入作業狀況，作為領導能夠有對于性地組織一些難度低于或高于往常作業的作業，因人而異。日本江戶年代，一本《收心規律》上論道：“人都有利益與矮處，沒有一個人是只要缺陷的。那么，該怎樣開掘一個人的利益呢﹖即是找一件事交給他辦。”

　　有人主張對有長假綜合癥的職工，作業需求暫時放低一些。注意，是暫時，不要憂慮低需求構成習氣，長假綜合癥僅僅短期表象。辦理的意圖是讓職工去承受，特定時刻下的放低需求，能與職工達到某種同步。

　　順其天然又怎樣

　　已然長假后的心思疲憊是一種暫時的表象，也有辦理者會順其天然地把緩沖期設置在正月十五。“年過了，月盡了，我們要進入正常作業狀況了”，到正月十六，他會如此對部下說。

　　職工也就理解，從這天起，新年完全完畢，再呈現長假綜合癥將不能被承受。