在上海源甲餐飲服務顧客的過程中，我們經常把顧管當成上帝，皇帝或者衣食父母，可是我們的某些餐飲管理人員還是沒有真正明白顧客這二個字的真正意義。只有了解了顧客的意義，我們才可以對來我們餐廳的顧客重視起來，才可以明白我們這樣做的真正含義所在。

第一我們源甲餐飲管理人員要明白顧客是我們餐廳的無形資產，顧客雖然是流動的但也是可以計算的，把流動顧客變成我們餐廳的忠誠顧客就可以計算了。忠誠的顧客可以給我們餐廳帶來終身的消費，給餐飲管理人員帶來豐厚的利潤，讓我們的餐廳得以生存跟發展。

第二，我們餐飲管理人員要認識到顧管是我們餐廳的義務推銷員。我們的顧管在我們餐廳體驗到好的餐飲服務后，他們會在第一時間給我們進行免費的宣傳的，從而讓我們源甲餐飲的品牌形成好的口碑，相反，顧客如果得到了不好的服務，也會對我們源甲餐飲的市場造成不可忽視的影響。所以源甲餐飲管理人員對每一個來到這里的顧管都不可以不服務到位。  

第三源甲餐飲管理人員要把來到我們這里的顧管當成餐廳服務和產品的義務監督人員對待。因為餐廳的服務和產品質是需要隨時監督的，可是餐廳的管理人員就不能隨時隨地，時時刻刻看到員工的工作質量和服務態度，而顧客們在我們餐廳接收服務 時可以無形中擔當餐廳的服務和市場監督人員的作用，假如我們餐飲管理人員可以跟他們平時搞好關系，他們發現問題就可以第一時間傳給我們，讓我們餐飲管理人員真正了解客人們的需求，了解我們的產品或服務出現的問題，及時讓我們調整餐廳的經營戰略，改進管理方法。

最后源甲餐飲管理人員要知道顧客是餐廳生存跟發展的關鍵所在。顧客是餐廳生存的唯一原因，即便我們的餐廳有世界上最好的產品，假如沒有顧客也是不行的。在整個餐飲行業沒有哪個餐廳不靠固定顧客就可以生存下去的。